2024年3月5日，十四屆全國人大二次會議在人民大會堂隆重開幕，國務院總理李強代表國務院向大會作《政府工作報告》提出，制定支持數字經濟高質量發展政策，積極推進數字產業化、產業數字化，促進數字技術和實體經濟深度融合。

2017年，“數字經濟”首次出現在當年的政府工作報告中。2019年至2024年，每年都有提及。2018年的政府工作報告雖然沒有提及“數字經濟”，但首次提出了“數字中國”建設，被解讀為是“數字經濟”的進一步延伸。

在政策引導和市場驅動下，數字化轉型已成為中小企業提質增效、創新發展的關鍵路徑，成為領跑市場的新引擎。

作為一家專注于建設工程領域的咨詢服務供應商，源海已經完成從單一造價業務向包含投融資咨詢、工程咨詢、招標采購、BIM咨詢、工程監理、項目管理、工程測繪、成本優化等在內的全過程工程咨詢企業轉型，走出了一條由要素驅動到戰略創新驅動的發展之路，正在成長為建設工程行業全過程咨詢的領跑者，數字化咨詢的開拓者、平臺化咨詢的服務者。

數字之旅

建筑產業互聯網作為建筑業當前所面臨的四大變革之一，是新一代信息技術與建筑業深度融合形成的關鍵基礎設施，是促進建筑業數字化、智能化升級的重要支撐。

自2020年開始，源海著手向科技型企業轉型，布局數字化平臺開發運營業務，錨定“提品質、降成本”的目標方向，到2022年已經自主研發項目數字化管理平臺 EDC和企業信息化管理平臺IMC兩大平臺，通過實施數字化轉型賦能公司、員工、客戶和行業。

NO.1  兩大平臺齊頭并進

源海數字化建設包含項目數字化管理平臺 EDC和企業信息化管理平臺IMC兩大驅動平臺：

項目數字化管理平臺EDC是以BIM模型為載體、以項目管理為主線的項目級全咨協同平臺；

企業信息化管理平臺IMC以業務合同管理為主線，標準化內控實施為流程，企業數字資產積累為目標的企業級內部管理平臺。

兩個平臺定位不同、應用場景不同，但數據互聯互通。從項目全咨服務維度，實現項目級BIM數字交付、全咨業務應用落地及數據積累；從企業內部管理維度，實現業務合同閉環管理、標準化內控流程落地、企業運營管理，由外及內合力為企業數字資產形成和數字化轉型打下堅實的數字基礎。

NO.2  行業痛點解決方案

項目數字化管理平臺 EDC

以BIM模型為載體，全面落地全過程咨詢項目管理方案的實施，全面提升公司全咨業務的數字化服務質量及服務效能。

行業痛點1：工程數據分散，資料及數據整合效率低。

解決方案：平臺首先解決協同辦公，工作留痕，資料存檔的問題。平臺支持建設項目各參與方同時進行協同作業，基于同一套BIM模型完成構件數據標記、相關資料上傳，實現項目數據共享、信息互通，打破溝通壁壘。

行業痛點2：建設項目全過程組織策劃、協調溝通、資源整合難度大。

解決方案：平臺以BIM輕量化模型為載體，將項目建設全過程各階段關鍵工作實施要點及相關工作流程內置進平臺中去，對厘清各參建方職責、推動全咨項目實施落地起到指導性作用。

行業痛點3：項目數字交付信息完善度低，歷史數據利用率低。

解決方案：以業務數據為基礎，與工程實體數字孿生，實現“建筑基因”與“數字基因”融合，最終助力項目數字建筑同步交付；通過眾多項目級數據積累、數據分析、數據沉淀，為項目數據再利用提供數據基礎；為企業數字資產沉淀及行業數據資產積累打好堅實的數據底座。

企業信息化管理平臺IMC

從咨詢服務企業經營維度，給出了提升企業內部的數字化管理、運營能力，提升企業標準化項目管理質量及管理效能的數字化管理方案：

行業痛點1：以合同管理為主線的企業內控管理難以形成閉環。

解決方案：通過數字化平臺架構以合同管理為主線的底層邏輯，實現從合同商機管理、合同實施方案確定、方案執行反饋、合同經營評價、到履約評價的全階段閉環管理。

行業痛點2：業務范圍覆蓋廣，標準化推行落地難度大。

解決方案：通過平臺實現從項目立項、項目實施方案審批、項目實施進度預警、項目復核、項目存檔、項目指標提報、項目銷項等一系列標準化內部管控流程，從每個環節上規范作業行為，提高作業質量，保證作業進度，全面提升咨詢服務滿意度。

行業痛點3：企業數據資產形成困難，無法有效發揮經驗數據指導公司經營的作用。

解決方案：通過平臺建立業務執行與經營管理之間的數據橋梁（合同），同一各維度數據統計及分析口徑。通過平臺進行企業經營數據的積累及沉淀，總結經營經驗，通過各經營周期的數據積累，指導公司戰略發展制定、調整及后續落地。

源海企業級（IMC平臺）、項目級（EDC平臺）建筑產業互聯網平臺相輔相成，數據互聯互通，通過大數據分析技術完成數據清洗、加工，在積累了龐大的數據資源的同時，將各要素數據集成應用，為企業業務發展、戰略制定及落地提供了堅實的數據支持。

數字之果

NO.1 碩果初成

目前，兩大平臺經過內部測試，已經在企業內部全面上線使用，并在逐步商業化過程中，大幅提升企業內部管理效率和項目數據的存儲、再利用。

兩大平臺統籌和管理建設項目各個階段數據、信息、資料等資產，通過BIM技術模擬建造過程，實現從投融資咨詢、項目管理、設計管理、招標管理、成本管理、進度管理、質量安全管理、數據管理、信息管理、資料管理、運維管理等全過程數字化管控。同時，對企業內部合同、收款、發票、項目信息等同步實現數字化管理，為企業降本增效、降低內耗起到巨大推動作用。

2022年6月，入選青島市建筑產業互聯網試點平臺；

近年來，"高新技術企業"、"專精特新中小企業"、"科技型中小企業"、“服務業創新型示范企業”等多項榮譽稱號紛至沓來；

NO.2 數字化成果未來可期

今年的政府工作報告中強調“積極推進數字產業化、產業數字化”指明了產業升級的具體路徑。

源海將積極融合新形勢，新方向，及時優化調整企業戰略。根據戰略規劃，到2025年源海數字化平臺4.0版本將全面完成升級研發，完成100家企業和100個項目的信息化應用。

未來，源海將利用全國布局優勢和全咨業務渠道，迅速擴大客戶群體，并設立數字化研發事業部和專屬售后服務團隊，持續進行商業化運營，到2031年企業四三規劃完成后，數字化收入將占企業營收40%以上。